人才戰(zhàn)略
公司堅持“賽馬不相馬”的原則，以“業(yè)績優(yōu)于資歷，能力高于學歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標準，鼓勵員工施展才華。同時企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質，公司提出了“培訓是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報”的口號，積極創(chuàng)造良好的學習、培訓條件，對自己的員工進行有計劃的培訓，充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。
我們堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，員工是我們騰飛的羽翼，我們是員工展示的舞臺，員工與我們唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，提出：所謂企業(yè)的經(jīng)營，就是人才的經(jīng)營；所謂行業(yè)的競爭，就是人才的競爭。制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。
任人唯賢，學以致用，全面發(fā)展，本著"用人之長，容人之短"的原則，對管理人員實行聘任制，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。為調動員工學習積極性，大力開展三比（比理想、比技術、比貢獻）、三創(chuàng)（創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)良秩序、創(chuàng)文明單位）、對優(yōu)勝者予以表彰獎勵宣傳，在企業(yè)內部形成濃厚的學習氛圍。人盡其才，才盡其用，遵循“招培同步，內外結合，德才兼?zhèn)?rdquo;給員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議，與員工互動，形成善待員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。營造規(guī)范化管理與人文管理相結合的環(huán)境和氛圍。讓員工都覺得在這里可以發(fā)展，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值。
